4.2　中医药老字号的现状

尽管我国老字号具有一定发展潜力，但却面临自身尾大不掉的革新惰性瓶颈。如北京八大祥之首的瑞蚨祥在繁华的大栅栏起家，有百年历史，最繁盛时有30多家店铺，但现今只有一店且门庭冷落。而据说灵感来自于瑞蚨祥的沃尔玛，起家于阿肯色州仅有6 000人的一个小镇，如今只有几十年历史，却有4 000多家门店，销售收入超过2 800亿美元。他们发展的共同理念都是诚信、品质和薄利多销，但现在两者却有天壤之别。究其原因，除了僵化的产权制度和管理体制制约了老字号的与时俱进与技术创新，还表现在老字号面对来自现代生活方式、现代品牌、新兴技术和管理创新等方面的挑战，有些老字号工艺技术落后，经营理念陈旧，定位模糊，过分依赖品牌的口碑，缺乏产业化、国际化、规模化、品牌化、信息化战略，不能及时做出合理的品牌经营策略调整。而日新月异的现代科技发展，使得产品更新换代速率提高、市场生命周期缩短，消费者可选择的产品和服务越来越多。老字号品牌资产渐渐流失，失去活力甚至停止发展、濒临“死亡”，包括一些知名老字号在内的绝大部分老字号企业惨淡经营、举步维艰。在全国驰名商标企业中，老字号企业还不到10%。老字号已经渐渐丧失年轻人这一巨大的潜在消费群体[2]。

5　中医药老字号的文化、产业格局及发展趋势

中西医学理论和医药产业模式有很大差别，这是因为医学不仅是文化的产物，也是经济的产物。不同文化背景下，人们的认识论与出发点有所不同，即文化上的差异造成医学理论和产业模式的差异。如西医学建立在天人相分、主客对立的认知基础上，而中医学建立在天人合一、主客合一的认知基础上。西方文化建立在商业文明与商品贸易基础上，医药等产业经营活动目的是为了实现利润或形成盈利模式，所以其产业链是广告植入、改变观念-教育营销、培养消费群体-研发产品、满足需求-市场竞争、树立品牌-构建服务模式、保障盈利-规模化集约化经营、以药养医。而我国传统文化建立在农耕文明与自给自足的基础上，医药等产业经济活动目的是为了济世利民满足大众需求，所以其产业链是自种、自采、自贮、自制、自用、自售、自营。经营上医药不分、产销不分，集种、采、制、教、学、产、研、医于一体，模式为前店后场，店内设堂，以医带药，自我循环，独立经营，不能形成规模化与集约化经营，门槛低、利润低，所以不能吸引优秀人才、优势产业、优良资本进入。改革开放以来，随着西方文化主流地位在我国确立，西医也随之成为主流医学，教、产、研、学、医一体化的西医药产业模式也随之在我国大行其道，大发其财。而我们却迷失自我，一味学习和引进西方产业管理模式与西医评价标准，按照别人制定的游戏规则来玩“游戏”，实行医药分家和管理切割，中医药产业一体化模式被肢解、离析，不能形成持续化、自给自主的独立经营，过去形成的老字号医药企业失去了产业生存环境，逐渐倒闭消亡，将市场拱手相让。从表面上看，这是企业经营与市场竞争的结果，但从深层看，这是国家经济、文化战略实施的结果，是游戏规则本身对制定者最为有利的必然结果。

文章来源：《老字号品牌营销》 网址: http://www.lzhppyx.cn/qikandaodu/2021/0504/1227.html