文章目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

第一节 选题背景

第二节 研究意义

    一、理论意义

    二、实践意义

第三节 国内外研究现状

    一、国外研究现状

    二、国内研究现状

    三、文献总结

第四节 研究内容

第五节 研究方法

    一、文献研究法

    二、案例分析法

    三、访谈法

第二章 主要概念和理论基础

第一节 主要概念

    一、品牌

    二、品牌策略

    三、品牌竞争力

    四、目标市场定位

第二节 相关理论综述

    一、品牌定位理论

    二、品牌形象论

    三、品牌传播理论

    四、品牌维护与管理

第三章 PJ大米集团“蟹稻”品牌SWOT分析

第一节 优势(strength)分析

    一、地理优势

    二、技术优势

    三、自有全产业链

第二节 劣势(weakness)分析

    一、固定资产投资大

    二、团队专业水平不高

    三、品牌定位不新潮

第三节 机会(opportunity)分析

    一、共享仓库,供应链的构建

    二、互联网零售模式的发展

    三、供给侧改革

第四节 威胁(threat)分析

    一、市场竞争激烈

    二、市场销售监管较差

    三、行业属于低技术壁垒,利润较低

第五节 PJ大米集团“蟹稻”品牌SWOT分析

第四章 PJ大米集团“蟹稻”品牌发展现状

第一节 PJ大米集团介绍

    一、企业简介

    二、“蟹稻”大米简介

第二节 PJ大米集团“蟹稻”品牌发展现状

    一、品牌定位现状分析

    二、品牌形象现状分析

    三、品牌传播现状分析

    四、品牌维护与管理现状分析

第三节 访谈调查

    一、访谈设计

    二、访谈实施

    三、访谈结论

第五章 PJ大米集团“蟹稻”品牌营销存在的问题

第一节 品牌定位不清晰

    一、目标市场定位不准确

    二、品牌定价需要调整

第二节 品牌形象不具备优势

    一、市场认知度较低

    二、产品外包装存在不足

第三节 品牌传播能力不足

    一、品牌宣传途径狭窄

    二、品牌宣传力度不大

第四节 品牌维护与管理不完善

    一、品牌管理建设松散

    二、盗版大米影响品牌形象

第六章 建立PJ大米集团“蟹稻”品牌问题改进措施

第一节 品牌定位优化策略

    一、目标市场定位优化

    二、品牌定价优化

第二节 品牌形象优化策略

    一、提升市场认知度

    二、提升稻米包装

第三节 品牌传播优化策略

    一、扩大品牌宣传途径

    二、加强宣传力度

第四节 品牌维护管理优化策略

    一、加强品牌管理建设的工作

    二、重点打击盗版产品

第七章 结论与展望

第一节 研究结论

第二节 研究展望

参考文献

附录

致谢

文章摘要:改革开放以来,我国的经济发展迅速。从计划经济迈入市场经济,促使中国经济走向富足。自2016年以来,供给侧结构性改革取得显著进展,发展质量和效益明显提高。正因如此,大众开始注重品质要求,特别是食品质量,其中在大米品牌的选择上更加谨慎。现如今,大米市场中品牌竞争日益严峻,所有品牌都想要在市场中占据优势,为此各个大米品牌开始针对产品的质量、个性化等角度进行整改、优化,通过相关政策、战略方案,帮助扩大企业品牌知名度,提升消费者对于品牌的信任度。所以,大米企业想要提升自身的经营效益,不断完善品牌营销策略至关重要。此次主要通过文献综述法、案例分析法和访谈法,针对PJ大米集团的“蟹稻”品牌营销进行研究,了解“蟹稻”品牌的发展现状。在研究的过程中,结合品牌定位理论、品牌形象理论、品牌传播理论以及品牌维护与管理理论,针对PJ大米集团“蟹稻”实施SWOT分析,找到“蟹稻”品牌在市场中的优势所在,分析其面临的机遇有哪些,针对品牌在市场中面临的威胁和劣势也进行了总结分析。经过研究可以看到,PJ大米集团在自然资源、技术以及产业链方面具备一定的优势,但是“蟹稻”品牌的劣势也需要引起重视。例如,固定资产投资大、团队专业水平不高以及品牌定位不新潮的问题十分严重。对于集团发展机遇上,共享主义的出现,供应链的建设、互联网的发展以及供给侧结构性改革都为PJ大米集团的发展提供了前所未有的机遇。但是,其面临的威胁也不容小觑,市场竞争日益增强,市场销售监管较差,整个行业的技术壁垒较低,所以这也是企业经营效益一直处于较低水平的重要原因。在研究期间发现,PJ大米集团的经营历史很长,在整个行业中的所处地位一直比较高。然而在经营的过程中,传统的经营思想比较顽固,没有制定现代化的品牌营销策略,致使企业的发展潜力未能得到充分发挥。具体的问题表现就是:PJ大米集团的“蟹稻”因为在品牌定位不清晰、品牌形象不具备优势、品牌传播力不足、品牌维护与管理方面存在缺陷,严重阻碍了“蟹稻”大米的品牌发展。国内实行的是社会主义市场经济体制,在发展的过程中为了保障制度的完善,一直在调整优化,使得传统的粮食企业需要不断调整自己的经营方略。PJ大米集团的“蟹稻”品牌想要发展,首先就是要调整企业的经营模式,了解自身的缺陷,减少自身和行业之间的差距,立足于现代品牌营销的观念和理论,以此适应新的市场环境。综上分析,PJ大米集团的“蟹稻”品牌在发展中,忽视了品牌塑造的问题,若是这些问题没有调整,那么势必会影响到未来“蟹稻”品牌的发展。通过SWOT分析,确定PJ大米集团“蟹稻”品牌定位中的问题,提出了品牌定位优化策略、品牌形象优化策略、品牌传播优化策略、品牌维护管理优化策略这四方面优化策略。在品牌定位优化上,政府需要加强对品牌的保障。作为企业,PJ大米集团也需要加强目标市场定位、品牌定价的优化,提升企业的核心竞争力,并且在品牌定价优化上,可以从心理定价、折扣定价、差别定价三方面着手。在品牌形象优化策略上,PJ大米集团需要提升市场的认知度以及提升产品的包装,其中产品的包装上要提升包装的差异性、实用性、规格多样性以及环保性。在品牌传播优化上,扩大品牌宣传途径、打造企业文化,促进品牌推广、加强网站建设,构筑信息平台。在品牌维护与管理优化上,PJ大米集团要加强品牌管理建设,以及重点打击盗版产品行为。此次主要针对PJ大米集团品牌营销进行研究,以此针对其存在的缺陷,提出相应的解决办法。此次的研究目的是为了推动品牌战略的发展,并且促进品牌科学化发展,帮助同种类型企业的品牌制定推广策略。再者,结合理论、研究方法,深层次地探究品牌战略的规划流程、现状,进而为PJ大米集团的品牌定位和发展给予一些参考。我国实施的是社会主义市场经济体制,在此变化莫测的宏观环境之中,企业之间的品牌若是无法凸显差异性,那么就很难获得市场优势。因此,通过此次的研究,制定更加完善的品牌营销策略,为相似的产品品牌、企业提供一定的帮助。

文章来源：《老字号品牌营销》 网址: http://www.lzhppyx.cn/qikandaodu/2022/0705/1773.html